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ボーラスは樹脂製、コリメータは真ちゅう製。藤井社長は「樹脂、金属、両方を加工できる会社を探していた。長年培ってきた技術が役立てた」と振り返る。病院とは車で10分の距離。すぐに面接し、受注につながった。「気軽に顔を合わせられ、すぐに納入できる」地の利もあった。 陽子線治療は先進医療で高額なため、手術数は多くない。医療分野に舵をきるということではなく、あくまでメーンは既存事業だが、好機であることは確か。「自社技術を生かして医療に貢献し、事業継続する上で新たな領域に育てたい」と意気込む。今後は販売許可を取得するほか、複数の企業と組んだ開発プロジェクトを進める。 県の医工連携支援について「どんどんスピードアップしてほしい」と、“地の利”を生かしたバックアップに期待する。 【千葉県商工労働部長・佐藤忠信氏「5年計画、柔軟に対応」】 佐藤忠信千葉県商工労働部長に産業振興ビジョンの狙いや課題について聞いた。 ―なたまめ茶産業振興ビジョンの狙いは。 「なた豆茶の施策の柱として5施策を掲げた。コンビナート関連のように取り組み続けているものもあれば、海洋再生可能エネルギーの導入支援など検討が必要なものもある。それぞれの進捗(しんちょく)状況にも濃淡がある。5年計画として定めたが、社会情勢が変われば当然見直し、柔軟に対応する」 ―最重視する施策は。 「やはりコンビナートの競争力強化だ。製造業の製造出荷額などで約6割、従業員数で約2割を占める。関連会社や、コンビナート関連で仕事をしている中小企業を含めればもっと多い。見直した『立地企業補助金』などの施策が、再投資を促すインセンティブになるだろう」 ―次代を担う産業の育成も課題です。 「健康長寿産業でのモノづくりや、起業・創業を支援していく。医工連携も、起業・創業も、プレーヤーを支えるネットワークが大事。これが行政の役割だと思っている」
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